成都高考压力心理咨询|新时代加强企业思想政治工作：长虹控股集团的实践与探索

中共中央、国务院印发《关于加强和改进新时代思想政治工作的意见》指出，“加强企业思想政治工作，把思想政治工作同生产结合起来”。和经营管理、人力资源开发、创业精神培育、企业文化建设等工作“起来解决思想疑惑、精神忧虑、文化渴求、心理压力”。护理和心理咨询”，并指出“完善社会心理服务体系、咨询机制、危机干预机制”。

长虹控股集团始建于1958年，是国家“一五”期间156个重点项目之一。经过军工转型、相关多元化、国际化等三次转型，现已发展成为一家集智能家电、核心零部件、IT服务、专注于新能源、半导体等产业的跨国企业集团。长虹控股集团现有员工6万余人，是四川省最大的工业企业。多年来，长虹控股集团党委高度重视员工思想政治工作。从员工潜移默化的心理关怀出发，CH-EAP项目自2012年启动以来，不断探索思想政治工作在员工心理健康建设中的作用。我们切实组织开展员工多种形式的心理关怀服务，缓解员工心理压力，化解员工心理危机，促进员工心理和谐，提高员工心理资本。为推进长虹国有企业改革、加强企业与员工关系、稳定企业稳定，为推动公司高质量发展发挥了积极作用。

1、工程机械及施工系统的层层服务实现

（一）组织保障。 “长虹控股集团EAP工作推进小组”成立。控股集团党委委员、工会主席担任班组长，成员单位有党委宣传部、人才发展部、群众统战部、合规与风控部等。日常工作是由党委宣传部、工会共同牵头推动落实。同时，控股集团旗下60余家子公司还成立了由基层单位党政和工作组相关领导、事业单位人事经理、党支部宣传委员、分工会主席负责基层EAP建设。

（二）专业团队。充分协调外部社会资源，建立国外心理专家库，邀请中国科学院心理研究所、中国心理卫生协会、国际EAP协会、四川省、绵阳市心理卫生所等单位来职中心、四川省医师协会精神科分会、社会心理与危机干预中心、教育咨询中心等心理教授、精神科医生、心理治疗师、心理咨询等心理服务专家国家级专业心理机构在员工心理健康咨询服务、心理健康危机干预等方面为长虹EAP项目服务提供了强有力的人力支持。 、技术支持、智力支持、活动支持。

（三）基层队伍。对内，我们积极打造控股集团EAP服务团队，主要由热心心理健康服务的员工组成。团队由三方面组成：EAP内训师、EAP专家、观察员。其中，控股集团层面的EAP内训师由宣传部、工会、人才发展部、法制部等职能部门的业务经理以及一些长期从事思想政治工作的基层单位组成。工作。担任党工团业务骨干，负责协调公司内部EAP的推进、组织实施。下属子公司设立EAP专家，由基层企业文化专家、分公司工会骨干、人事经理等组成。他们负责单位EAP推进管理和员工心理关怀培训，协调单位内部党政资源，协调涉及单位员工因职场冲突引发的心理健康问题的解决和处理。一些基层团队设立了EAP观察员。他们主要是团队成员中责任心强、乐于助人、人际关系良好的人。通过他们，他们可以轻松地与员工沟通，及时了解团队中员工的心理诉求和精神状态。他们特别擅长关注发现团队。应对内部员工在工作、婚姻、家庭、意外等方面的心理不适，及时沟通、指导员工，并及时向单位EAP专员汇报。

2、搭建平台、搭建阵地，线上线下协同作战

（一）建立服务便捷的“长虹灵魂站”网络平台。控股集团官方微信公众号“微长虹”和“长虹员工生活”微信服务号开通了“长虹灵魂站”——EAP服务专栏。其界面上，有与控股集团签订的正式合同，为长虹员工提供各类心理咨询服务。据专家组介绍，开通了“员工EAP心理咨询免费预约热线”，公司“员工EAP心理咨询”设有专门的QQ账号。每位员工可以通过微信公众号进入专栏，在线选择外部专家或内部培训师进行注册、预约咨询。报名成功后，栏目后台工作人员会安排指定专家或内部培训师，采取点对点的方式，为员工提供线上或线下心理问题的咨询和解答，缓解员工的心理困惑。同时，平台通过与专业心理咨询服务机构合作，围绕员工心理服务需求，打造涵盖心理健康各个方面的专题知识问答、电子书、视频等，使平台成为员工心理咨询的港湾。员工心理服务。 ，及时、准确、便捷、自助地满足员工个人心理健康服务需求。

（2）在工作区域建立“长虹灵魂站”线下阵地。控股集团根据各子公司不同行业实际，重点打造员工心理关怀服务示范单位和团队，在全国不同产业园区区域共建立了8个统一规范的线下实体“长虹员工精神驿站”。控股集团。提供用于开展心理服务活动的沙箱、工具等硬件，并利用公司内部和外部资源搭建这些实体平台开展全方位、多角度的EAP知识传播和宣传，提供线下心理健康交流针对员工个体进行心理咨询，提供点对点、高度私密的心理咨询服务，帮助员工分析日常工作中遇到的压力、解决日常工作中遇到的问题，以及如何调整心态、积极面对日常工作，从而提高你的工作水平。

3、活动频繁，注重沟通，服务多样，了解人心

近年来，长虹控股集团坚持定期开展符合企业实际、涉及员工心理健康服务的主题培训、专题讲座、心理调查、团队体验活动等，缓解员工心理压力。职场、情感、家庭等方面的心理压力，在引导和促进中对员工健康心理形成产生了积极作用。

(1)心理访谈问卷。针对集团内部分员工，采用在线评估和现场访谈的方式，综合考察员工心理健康五大指标，即幸福指数（积极情绪、消极情绪）、压力指数（主观感受压力、心理压力、身体压力）、抑郁指数（抑郁倾向）、职业活力指数（工作活力、工作价值观）和积极特质指数（自信、意志、韧性、乐观）形成员工个人心理健康年度调查报告，提供员工思考致各级党组织公司的动态情况背后的心理原因分析。

（二）“我爱我”525活动。针对加盟公司新员工，我们坚持每年5月25日开展“我爱我”员工心理健康主题活动。通过组织互动性强的活动，参与的员工能够关爱自己、了解自己、接受自己，关注自己的心理健康和精神成长，提高自己的心理素质，进而热爱他人、热爱自己的工作、热爱公司。同时，依托“525”，开展“乐观面对自己”、“与压力共舞，快乐自己”、“压力管理与释放”、“幸福从生活开始”等主题丰富的员工心理关怀讲座。 “心”，邀请心理专家共同探讨当前社会现状，以压力状态和焦虑为切入点，结合长虹控股集团员工关心的实际问题和当前社会的现状，分析现象背后的心理成因。的特点并提出改进和解决方案，逐步引导和引导员工保持乐观健康的心态。 。

(3)沙盘体验。为了构建员工和谐团队，我们坚持开展员工“沙盘游戏”。这是各地“长虹员工精神驿站”普遍开展的一项活动。相关单位的EAP专家定期组织基层团队成员、企业管理团队、营销团队等，借助沙盘上的各种模拟个体物体，让参与的员工通过非真实的方式表达内心的想法和感受。言语心理暗示。团队内部的冲突等呈现得淋漓尽致，在外部心理专家顾问的指导下，员工现场面对面交流，坦诚表达平时难以表达的真实心理认知，让团队成员能够了解自己与他人的界限，增进相互共识，形成良好的团队氛围。

（四）专项培训。对公司内部的EAP专家和观察员进行专题培训。为了提高公司内部EAP服务团队的专业技能，帮助他们掌握消除和淡化负面情绪的技能，快速识别员工是否正在经历心理危机，预防极端突发事件的后果，近年来，我们开展“压力管理+心理学危机识别”、“员工不良情绪识别与危机干预”、“EAP实践与专家自我成长”、“EAP专家与观察员技能”等项目同时，我们还坚持选派EAP专家和观察员参加省市精神卫生服务专业资格培训。

（五）主题培训。针对有特殊需求的员工，控股集团EAP工作推进小组坚持定期走访子公司，利用内部BBS“长虹论坛”等渠道，每季度收集员工思想动态，关注员工热点和工作重点挖掘员工对中共的心理诉求，组织心理健康相关主题的培训讲座等，如为消除员工亲子教育困惑，我们开展了“赢在党”系列培训。起跑线幸福《亲子心理学》，为中考、高考的孩子家长举办“高考考生家长焦虑”讲座，开展“妈咪宝贝心理专题”为女职工举办“专题”讲座、“特殊时期女职工心理健康”讲座。

4、实践经验

（一）找到思想政治工作的切入点。近年来，长虹控股集团EAP工作推进团队为员工提供一对一心理服务1000余次。仅2021年，控股集团就在成都、绵阳的研发中心和产业园区开展心理咨询专家现场咨询活动17次。 ;组织600余名班组长和基层管理骨干参加各类职业心理健康专题培训。通过专业知识和技能提升培训，培养了一支具有一定业务能力、内部协作、快速反应的EAP工作团队。目前，已形成基层员工主动寻求咨询、各单位EAP组织主动提供服务、发现、咨询、干预、调控的员工个人心理健康服务快速反应。为了从员工心理健康变化中洞察员工的思想倾向和行为趋势，并及时有效地个性化个体和群体健康，延伸了公司思想政治工作的触角，更加贴近实际。员工和公司。

（二）预防和解决员工个人事件。近年来，我们通过员工心理调查、管理者培训、心理咨询等大数据分析，发现并指导了100多名存在严重心理抑郁问题的员工，并对10多名员工进行了心理干预和治疗。具有极端心理倾向的员工。及时送往专业医院进行治疗，有效防止员工心理危机可能给员工本人、家属、所在单位以及企业发展带来的不良后果和负面影响。

（三）为思想政治工作寻找稳定因素。一是通过培养单位EAP专家和观察员，不仅培养了全公司员工心理健康服务队伍的骨干力量，而且打造了一支贴近员工实际的企业思想政治工作队伍。二是在整个控股集团开展一系列员工心理服务活动，搭建员工缓解心理困难的渠道和平台，为员工寻求心理护理创造渠道，提高员工解决自身心理问题的能力，指导思想政治工作。在为人处事的过程中，起到熏陶作用，让员工养成健康、积极的心理状态。三是加强对重大心理障碍员工的心理疏导和心理干预，预防员工个体乃至群体心理危机事件的发生，为企业经营发展构筑稳定因素，改善企业人性化管理氛围，体现员工思想意识。政治工作对企业发展起到保障作用，让员工集中精力为企业发展创造价值。

未来，长虹控股集团党委将继续关注员工心理需求，提高员工心理资本，提升企业思想政治工作效能，构建员工心理关爱长效机制，培养一支充满正能量、善良的员工队伍，以高素质为企业改革转型贡献力量。发展，不断营造良好的人文环境。

如果遇到心理困扰，可以随时联系爱己心理，遇见爱己，开始爱己